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在招投標活動(dòng)中合同管理作為最后的一個(gè)重要環(huán)節，不管是對保護各方的利益，還是保證項目的順利執行都起著(zhù)重要作用。因此，在簽訂合同和合同管理過(guò)程中，招標人可以采取有效措施，對有可能影響履約的情形進(jìn)行防范。今天，小編就來(lái)和大家聊一聊如何對招投標合同進(jìn)行完善管理。

一、招標人與中標人簽訂合同過(guò)程中，應在招標文件基礎上，根據每個(gè)項目的特殊性，編制出以預防為主、條款清晰完整、可操作性強的合同，最大限度地明確參建各方的權利和義務(wù)。同時(shí)，明確合同變更條件、原則、程序、計價(jià)方法，約定合同違約情形與違約處理辦法等事項。履約過(guò)程中如發(fā)生中標人違約，招標人就可對其違約處理做到“有章可循”，以保護自身合法權益。

二、合同執行過(guò)程中，招標人更是要加強對有低于成本價(jià)投標嫌疑的中標人的履約管理，包括：

1.合同條款需按招標文件要求，進(jìn)一步明確違約情形和責任。必要時(shí)，合同履約過(guò)程中，招標人和中標人可以簽署補充協(xié)議，對一些特殊違約情形進(jìn)一步明確責任;

2.加強材料、設備、成品或半成品質(zhì)量的入場(chǎng)檢驗、檢測，以及制造、安裝過(guò)程，特別是隱蔽項目的檢查和抽查，防止中標人履約過(guò)程中“以次充好”;

3.按合同約定要求中標人提交履約擔保、預付款擔保，分次支付合同價(jià)款的，應對歷次付款進(jìn)行匯總、復核，以防止合同價(jià)款的錯、漏和重復;

4.嚴格履約進(jìn)度控制與管理，分解履約計劃并適時(shí)作好履約日志，包括開(kāi)始、完成時(shí)間，以及過(guò)程中一些特殊事件、緣由和處理記錄等，特別是中標人不履約或是實(shí)質(zhì)上停止履約，造成履約計劃不能如期實(shí)現等客觀(guān)事實(shí)及相關(guān)證明材料等;

5.對中標人“坐地起價(jià)”實(shí)質(zhì)不履行或停止履行的，依法行使解除合同權，以保護招標人合法權益等。

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