国产精品无码无卡在线播放,欧美A∨一区二区三区久久黄,国产精品亚洲а∨天堂免,国产久热精品视频一区

在建筑工程項目中，工程造價(jià)管理和項目管理是會(huì )經(jīng)常遇到的，一般來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)項目管理分為五個(gè)流程，每個(gè)流程對應工程中的五個(gè)階段，階段與階段間緊密相連構成一個(gè)聯(lián)合體，共同組成了從開(kāi)始到竣工的完整的項目階段。

這五個(gè)階段可以分為：項目啟動(dòng)，項目策劃，項目執行，項目監測和控制，項目收尾。

一、項目啟動(dòng)

在項目管理的最開(kāi)始階段，需要對項目進(jìn)行一個(gè)大致的計劃，評估其風(fēng)險和限制等各類(lèi)可能發(fā)生的情況，同時(shí)給出可行性報告。

二、項目策劃

項目策劃階段主要就是制定一個(gè)項目具體實(shí)施方案，在建設工程項目里面通常就是指設計概算及施工預算了。這里將一個(gè)大工程項目分成各個(gè)小部分，做好資源間的分配，在重要的時(shí)間節點(diǎn)要確定截止日期，就更容易去掌控時(shí)間進(jìn)度、成本和質(zhì)量等。

三、項目執行

這個(gè)階段基本是工程項目最主要也是占時(shí)最久的一個(gè)階段，在這個(gè)階段里將計劃一點(diǎn)點(diǎn)落實(shí)，可以說(shuō)從無(wú)變?yōu)橛?，集合了許多人力物力的投入，得到項目建設的成果。

四、項目監測和控制

對項目的監測和控制是穿插進(jìn)執行階段的。由項目經(jīng)理來(lái)監管保證一切按計劃推進(jìn)，如果現場(chǎng)情況同計劃方案有沖突，就需要及時(shí)提交工程變更，保證項目順利有序地進(jìn)行。

五、項目收尾

最后收發(fā)階段就涉及了資金款項的結余，總對項目經(jīng)過(guò)與最后成果完整記錄并總結。

項目管理重點(diǎn)就是質(zhì)量把控、進(jìn)度、成本管理這三方面。

工程造價(jià)項目管理主要就是為了以上這三個(gè)面做努力，流程間互相銜接，分工合作，將進(jìn)度和成本控制好，質(zhì)量達到標準要求，便是一個(gè)成功的建設項目。

湖南遠誠工程咨詢(xún)有限公司，甲級工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)，注冊資金5000萬(wàn)元，公司總部位于長(cháng)沙市香樟路融創(chuàng )前海中心寫(xiě)字樓17樓，公司自有辦公面積超1000平方米，員工人數逾100人，是湖南省知名的大型工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)機構之一。

公司主要業(yè)務(wù)范圍包括：工程造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、政府采購、工程咨詢(xún)、建設項目全過(guò)程投資監理、工程造價(jià)司法鑒定、PPP項目策劃咨詢(xún)與項目可行性研究業(yè)務(wù)。