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全過(guò)程工程咨詢(xún)，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢(xún)、前期可研、工程設計、招標代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監理、施工前期準備、施工過(guò)程管理、竣工驗收及運營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。目前且在起步階段。今天小編就全過(guò)程工程咨詢(xún)的優(yōu)勢來(lái)說(shuō)說(shuō)。

長(cháng)期以來(lái)，我國工程咨詢(xún)業(yè)未形成一體化項目管理服務(wù)，而是分化產(chǎn)生彼此獨立的招投標代理、造價(jià)、監理、工程咨詢(xún)、勘察設計等行業(yè)，其中的工程咨詢(xún)僅作為技術(shù)支撐，而沒(méi)有上升到集成、統籌管理的高度，影響了項目決策、實(shí)施和運營(yíng)。國外是以工程咨詢(xún)公司為向導的全過(guò)程工程咨詢(xún)，對技術(shù)、經(jīng)濟、信息、人才進(jìn)行集約化管理，統籌調配勘察、設計、施工、監理、造價(jià)等資源，其優(yōu)勢顯而易見(jiàn)：

1、貫穿項目全程

提供自決策、準備、實(shí)施、評估和運營(yíng)等階段的各類(lèi)工程咨詢(xún)服務(wù)，信息流更為通暢，使得咨詢(xún)成果具有連貫性、高效性、及時(shí)性和全面性，對正在實(shí)施和未實(shí)施的階段起到指導和控制作用，提升全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控。

2、提升工程質(zhì)量

對涉及安全質(zhì)量重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節、重大危險源等進(jìn)行預判，提前預知安全質(zhì)量風(fēng)險，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行銜接，制定并采取安全質(zhì)量防范措施，從而規避和彌補原有單一服務(wù)模式下可能出現的管理疏漏和缺陷。

3、管控投資成本

高效統籌項目的費用估算、設計管理、材料設備管理、合同管理、信息管理等，實(shí)時(shí)把控每一環(huán)節的成本，保證前期咨詢(xún)與后期執行數據連貫一致、賬實(shí)相符，提高投資收益，確保項目的投資目標。

4、確保項目進(jìn)度

監控控制項目進(jìn)度，精確管理，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對即將到期的任務(wù)或者到期未完成的任務(wù)進(jìn)行提醒，分析進(jìn)度偏差，并克服設計、施工、造價(jià)、招標、監理等相關(guān)單位責任分離、相互脫節的矛盾，采取糾偏措施，保證工期目標。

5、深化風(fēng)險識別

對項目技術(shù)和建設風(fēng)險提前識別，并對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行預防和控制，信息掌控和資源分配逐步明晰，即時(shí)獲取有效的資源，并且通過(guò)完善各方面資源，不斷加強對風(fēng)險的處理，促進(jìn)各參與方利益平等，提升風(fēng)險分擔合理性。

6、強化運維能力

建立資產(chǎn)臺賬、備品管理、資產(chǎn)統計等機制，對項目定期養護、日常巡檢和保修管理進(jìn)行統籌運營(yíng)，詳細記錄和分析突發(fā)故障的排查與檢修，提供更好的維護方案，合理估計后期運營(yíng)狀況，輔助進(jìn)行管理工作，降低未來(lái)運營(yíng)的不可預測性，提升運營(yíng)公司風(fēng)險抵抗能力。

湖南遠誠工程咨詢(xún)有限公司，甲級工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)，注冊資金5000萬(wàn)元，公司總部位于長(cháng)沙市香樟路融創(chuàng )前海中心寫(xiě)字樓17樓，公司自有辦公面積超1000平方米，員工人數逾100人，是湖南省知名的大型工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)機構之一。

公司主要業(yè)務(wù)范圍包括：工程造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、政府采購、工程咨詢(xún)、建設項目全過(guò)程投資監理、工程造價(jià)司法鑒定、PPP項目策劃咨詢(xún)與項目可行性研究業(yè)務(wù)。